Superechok Virishenny’ego. Komunikacja biznesowa to nawiązywanie kontaktów pomiędzy różnymi członkami zespołu, niezbędna realizacja potrzeb. Obejmuje to informacje ważne dla firmy, opracowanie wspólnej strategii, zrozumienie i współpracę pomiędzy partnerami. Spawanie, konflikty, konflikty w każdym zespole pracy, bo nieważne jakimi ramami się otaczamy, mężczyzna straci mężczyznę, kobieta straci kobietę. Niektóre kobiety kierują się emocjami w stosunku do swoich ludzi, a sam smród często komplikuje proces rozlewu interesów. Dlatego ważne jest, aby członkowie zespołu wykazywali się tolerancją podczas procesu fuzji. Najspokojniejsza osoba w zespole to ta, która najskuteczniej rozwiązuje problem, który spowodowała między nimi ta kobieta. Gdy tylko superbowl stanie w płomieniach, mężczyzna, jako szanowany dżentelmen, jest odpowiedzialny za pozbawienie damy reszty słowa. Jeśli zakończysz swoją działalność, pokaż, kto robi radio.

Witania. Najważniejszym gestem między ludźmi jest ściskanie dłoni podczas dumania, ale nie powoduje to stagnacji jak u kobiety. Po spotkaniu z partnerką biznesową po prostu kiwnij głową i powiedz „dzień dobry” lub „witam cię”. „Witam”, „cześć” nie jest dobrze powiedziane, mimo że między tobą a twoimi bliskimi nie ma innych partnerów. Jeśli jest kilku kolegów, to postępują zgodnie z oficjalną linią. Jeśli kobieta wchodzi do pokoju, w którym przebywają mężczyźni, musi najpierw wszystkich przywitać. We wszystkich pozostałych typach pierwszym jest osoba.

„Wi” chi „ti”? To nie jest już przyjemne, jeśli tykasz. To znaczy, do kogo możesz się zmienić na „ti” i do kogo możesz włącznie, na „vi”, jest to możliwe przez stulecie i od podporządkowania mirkuvan. „vi” jest używane przez wszystkich, którzy są najstarsi w tym wieku, a także sto sto rubli. Sami Kerivniki wskazują, jak smród umrze swoim braciom. Prote, szanujący się garncarz, nie pozwalaj na chamstwo i chamstwo. Tim nie jest mniejszy, na ścieżce „vi” zwraca się do kobiety, zwłaszcza że jako pierwsza jest prezentowana mężczyznom. A sam zespół żyje imieniem i nazwiskiem ojca.

Maniery Garniego. Niezależnie od równości ludzie muszą okazywać uczucia szacunku: ustąpić miejsca w sąsiedniej sali konferencyjnej, przynieść stolik, przy którym zajmuje go kobieta, pozwolić im iść przodem do windy, otworzyć drzwi. Jednym słowem mężczyzna jest winny utraty mężczyzny.

Cechy pojemnika. Ljubow nas sprawdza: na ulicy, wieczorem i w obliczu nieznajomego nie można za nią tęsknić. Jeśli wydaje się, że doszło do pożaru między mężczyzną a kobietą, ważne jest, aby kanalizacja w biurze nie przeciekała. Jeśli chcę osiągnąć tajemnicę, jest to jeszcze trudniejsze.

Płeć(Język angielski) płeć, łac. rodzaj"eliminować") - stać się społecznym, co oznacza zachowanie osoby w małżeństwie i to, jak to zachowanie jest akceptowane.

Psychologia i seksuologia rozumieją "płeć" - tse siły psychiczne lub behawioralne, które są powiązane z męskością i kobiecością i niesamowicie Admin mężczyźni i kobiety (Wcześniej nazywano ich władzami państwowymi lub urzędnikami państwowymi).

W naukach o zawieszeniu "płeć" zyskał większe znaczenie, co oznacza „ stać się społecznym ", Następnie społecznie istotne role, tożsamości i sfery aktywności mężczyzn i kobiet, nie ma biologicznego znaczenia naukowego w wyniku społecznej organizacji małżeństwa.

Badania nad płcią zajmują centralne miejsce problem nierówność społeczna mężczyzn i kobiet.

Czy wiesz, że najważniejszą rzeczą w podporządkowaniu i koordynacji w biznesie jest posad, przynależność do dowolnego innego poziomu posad, prote, przynależność do tego i innych stanowisk odgrywa znaczącą rolę w codziennym życiu, w relacjach biznesowych, na spotkaniach służbowych (szkoda!), w zachowanie w zakresie obsługi i konkretne problemy.

Nie skupiaj się na sobie i nie analizuj ich cechy psychologiczne artykułach, pokażemy, jak te cechy ujawniają się w codziennych czynnościach służbowych i jakie etyczne przebaczenia wyjątkowy utwór ludzie і kobiety w procesie plucia i osuszania biznesu.

Śledztwo w sprawie pracujących żon, aby dowiedzieć się, co się stało z tymi, które spłonęły Nigdy więcej snu nawet nieznaczne obowiązki między ludzieі kobiety, jak dołączyć do robotów Vikonannya. Okazało się, że zarówno mężczyźni, jak i kobiety nie wykazują żadnych umiejętności związanych z sytuacją rozwiązywania problemów, zdolności analitycznych, spontaniczności do współzawodnictwa, motywacji, wiedzy w zakresie umiejętności komunikacyjnych sti.

Kobiety więcej konformalny niżsi ludzie.

Z powodu braku pracy ( absencja ) j żona więcej, niższy wśród ludzi, ale reszta sytuacji ulega zmianie ze względu na fakt, że ludzie zaczęli odgrywać bardziej aktywną rolę wśród adoptowanych dzieci; Ponadto wskaźnik absencji w pracy często maleje wraz z upowszechnieniem się telekomunikacji, napiętych harmonogramów pracy i podobnych wymagań.

W takim razie zanim zapłacisz składki wynagrodzenie żona krok po kroku dorósł od 59% wynagrodzenia osób 1979 rub. do 76% pozostałej godziny.

Potwierdzają to psychologowie i fizjolodzy kobiety pokutować bardziej subtelny smak chim ludzie smród lepiej zrozumieć znaczenie materiałów, kolorów, kształtów i wyglądu projektu . Nie jest dobrym pomysłem kłócić się z kobietą, która pochłania jej jedzenie, ale raczej zaufać jej jedzeniu.

Z szacunkiem psychologicznym kobietyє ci, którzy wygrali coraz częściej i na większą skalę odczuwa się strach, strach, strach - przed swoim menadżerem i zacząłem spać przed kerivnitstvo, jak również w obliczu sytuacji i okoliczności, które wydają im się niebezpieczne.

Według psychologów, żona ucho emocjonalne wznosi się ponad racjonalne dlatego potężny wybuch emocji Ilekroć w zespole pojawia się jakaś sytuacja, pracownica-szpieg czuje się skonfliktowana. Dlatego pracownicy ludzko-duchowi muszą „pomyśleć sto razy”, przede wszystkim szanować kobietę na kole za jej zachowanie emocjonalne i wypełnianie obowiązków służbowych, ponieważ są one nadal ważne. To wszystko, po zatrudnieniu vikorystovvat etycznego „ obolonka" za taki szacunek W przeciwnym razie istnieje ryzyko przemocy słownej, dyskomfortu psychicznego dla obu stron i wybuchu konfliktu w zespole.

Cholovik genetycznie orientacja na sukces ; sukces jest przedmiotem dyskusji, a ulubionym tematem jest rozwój i rozwój firmy biznesowej. Żanka No cóż, nie szanuje się tam sukcesów władzy odpowiednim tematem dyskusji Cenię sobie jak najczęstsze omawianie sukcesów innych, ponieważ chcę przypisywać im zasługi , - Co jest również zdeterminowane genetycznie: kobiety Łatwiej jest nabrać tempa w obsłudze robotów, zmienić meble i metody sprzątania itp. I jak już zostało to potwierdzone wcześniej, genetycznie orientacja na sukces Człowiek , To - kobieta za wizytę i to Ci najbardziej odpowiada .

przyczepność ludzie і kobiety Wisnowok: do prowadzenia bezkonfliktowych notatek serwisowych Może sens - Zapewnij genetyczną bezpośredniość tego i innych artykułówі i to Ci najbardziej odpowiada.

powodzenie , ToFragmenty, jak to miało na myśli, bardziej emocjonalny , niższy człowieku, ona przychodzi częściej Kobiety„konfliktowy”. Częściej także ich towarzysze służby, są determinowane przez sądy maksymalistyczne

, co może prowadzić do konfliktu bogatego w konflikty niemoralne. Jednak ta sama moc genetyczna kobieca natura lepiej „przyzwyczaić się” do tej sytuacji , w doświadczeniach innych ludzi ujawnij uczucie itp. Dlatego w organizacjach będzie mniej zakłóceń etycznych, ponieważ sama kobieta jest zniesmaczona takim draniem jak

oddzieliła kontakty od rozległej komisji etycznej. Żanka Większy szacunek dla szczegółów i detali Dlatego analiza tekstu umowy wskazuje, że umowa jest dla niej bardziej skuteczna, mniej dla osoby i sformułuj globalny bezpośredni rozwój organizacji, wybierz strategię , Następnie. główna linia zachowań organizacji , proszę bardzo z mniejszym sukcesem

, formalności nie są bowiem ich sferą i nie zwalając winy na ziemię za niszczenie norm i standardów etycznych, trzeba uznać zjawisko, które potwierdzają psychologowie, że kobieta jest ważniejsza w najdrobniejszych szczegółach – np. Ochrzczmy dyskusję biznesmena o virazam lub tekst umowy, a nie formalną dyrektywność umowy lub ostateczne wyniki rozmowy. Brak szacunku dla tych, którzy charakteryzują się najwyższą uczciwością ludzie niżej,

Potrafią lepiej reagować na zmieniające się sytuacje, nowe metody pracy i sposoby integracji w zespole. W ludziach piękniej rosvinena prostorova ujava

nizh dla kobiet. Co więcej, wśród wielkich artystów i utalentowanych projektantów nie ma absolutnie żadnego przedstawiciela o doskonałym statusie. Kolejną rzeczą jest specyfika człowieka, która może być czynnikiem destrukcji etycznej. Jeden ludzieє osobliwości charakteru wzrost popularności, popularność , co może się wydarzyć w stworzonej formie - to wszystko. na widok marnosławizmu I jak już zostało to potwierdzone wcześniej,. Dosit często doprowadza marnosławizm do tego stopnia, że chcieć , "smititi groshima" No cóż, szkoda, że ​​mama ma ochotę odziedziczyć więcej niż grosze i zabrać je za wszelką cenę: moralne i niemoralne - Przy okazji. Ludzie może buti wyczulony na takie obsceniczne, niemoralne rzeczy za grosze Brak szacunku dla tych, którzy charakteryzują się najwyższą uczciwością A wśród przedstawicieli „silnego” państwa jest więcej takich spiworystów (

), dolny środkowy „słaby, ale wciąż piękny”.

Ponadto, aby zapobiec możliwej sytuacji winy, która grozi naruszeniem etyki, należy wziąć pod uwagę cechy psychologiczne charakterystyczne dla przedstawicieli artykułów. Nie można dopuścić do tego, aby smród stał się podstawą nieistotnej moralności – ani tej wielkiej, ani małej.

Zarówno mężczyźni, jak i kobiety w systemie składanych spodni biznesowych skupiają się na tych samych celach - efektywności działania, rozwoju zasad moralności itp. Oraz na stworzeniu dostępnej atmosfery etycznej. W tych celach jest rozsądne jest uwzględnienie cech psychologicznych przedstawicieli różnych artykułów. WISNOWOK: w taki sposób przynależność do tego i innych artykułów ( tożsamość płciowa(organizacje duchowe itp.) i dodatkowe wyposażenie Poprawa standardów etykiety biznesowej.

5. Bezkontaktowe formy prowadzenia działalności gospodarczej:

Granice płci, które kształtują się pomiędzy dorosłymi mężczyznami i kobietami w pracy (zarówno w środku państwa, jak i pomiędzy stanowiskami), w świecie biznesu są takie same jak w dzieciństwie, kształtowane przez dwa przedłużające się trendy: oczywisty ze względu na segregację i konwergencję. Pozostała tendencja wynika z poważnych zmian, jakie zaszły w małżeństwie (niektórzy mężczyźni i kobiety muszą zawierać związek małżeński w tym samym czasie). Czyje losy się kształtują, rywalizacja i harmonijne nuty skierowane są do przedstawicieli obu artykułów.

Przez długi czas świat biznesu był światem bez ludzi. Kiedy kobiety mogły podzielić swój los z ogromną wirobnicą (Sredniowiczami), sytuacja się zmieniła. Mężczyźni zaczęli akceptować swoje żony jako konkurentki i stawiano ich przed nimi jako konkurentki. Francuski naśladowca Ege. Syulle-ro (1973) nie jest wystarczająco jasny. Mężczyźni nie zrezygnowali z prestiżowych i dobrze płatnych stanowisk na rzecz kobiet, ale kobiety zadowalały się tym, co posiadały i stopniowo opanowywały zawody, które wcześniej należały do ​​mężczyzn.

Zagraniczna psychologia płci opublikowała ostatnio liczne badania na temat problemów, z jakimi kobiety są zmuszone płacić i tracić karierę. Roboty Tse J. Landau (Landau, 1994), S. Marlow i in. (Marlow i in., 1996), T. Melamed (Melamede, 1995) i in.

Z badań tych wynika, że ​​można postawić trzy hipotezy dotyczące statusu kobiet w świecie biznesu. Najwyraźniej zdaniem J. Marshalla (cyt. za: Rojahn i in., 1997) tutejsze kobiety to imigrantki, „rzeczy z innej planety”, które nie mieszczą się w solidnym ludzkim środku. Jednak dalsze badania wykazały niemożliwość postawienia tej hipotezy: przez resztę czasu kobiety skutecznie konkurują z mężczyznami i mają tendencję do pokonywania ich z nasadzeń. Ustalono, że mężczyźni lepiej radzą sobie na niższym szczeblu zarządzania (gdzie wymagana jest wiedza techniczna i umiejętności), natomiast kobiety lepiej radzą sobie na średnim szczeblu, gdzie muszą dogadać się z ludźmi.

Najbardziej rozpowszechnioną hipotezą stała się hipoteza „kręconej steli”, w której zachodzi niewidzialna, ale realna przemiana, przed którą staje kobieta-lider, gdy osiąga szczyt sukcesu (Powell, Butterfield, 1994). Dla ludzi nie ma takiego przejścia. Znajdujące się tam fragmenty są niewidoczne, ważne jest, aby z nimi walczyć. Jak stwierdzono w badaniach, zjawisko to jest prawdziwe

294 Rozdział 9. Znaki płci

Śpię. W umysłach laboratoryjnych kobiety-liderki borykają się z trudnościami. Grupa nie uznaje ich za przywódców, a mężczyźni mają tendencję do przeciwstawiania się tym kobietom. W prawdziwe umysły

Oczekuje się, że kobiety na stanowiskach menedżerskich będą miały większe trudności w awansie zawodowym i niższe stanowiska pracy (Bartol, Martin, 1986).

Trzecia hipoteza należy do R. Steinsa i nazywa się teorią „choroby świtu”. Pod pojęciem „ponurej choroby” rozumie się, że kobiety na stanowiskach kierowniczych postępują mądrze, szanując sytuację, w której kobiety na stanowiskach kierowniczych zajmują się kobietami, w sposób bezpieczny i nie pomagając innym kandydatom (Rojahn i in., 1997). Tak surowe traktowanie przedstawicieli ich statusu nazywa się dziś także „odwróconym stereotypem płci”: zdaniem ekspertów to nie mężczyźni wykazują przewagę nad kobietami, ale kobiety.

Praca R. Kentera stała się bardzo popularna od czasu ukazania się w 1977 roku. i nosił nazwę „Mężczyźni i kobiety korporacji” (cyt. za: Bartol, Martin, 1986). Kenter zaczął doceniać fakt, że kobiet jest tam bardzo mało, a w specjalnych obozach śmierdzi. W przypadku magazynu (np. magazynu państwowego) grupa jest dzielona na części. Większość członków nazywano dominującymi, a mniejszość tokenami (od angielskiego token – symbol). Szczerze mówiąc, jedna lub dwie kobiety w grupie ludzkiej symbolicznie reprezentują kobietę, która staje się kobietą. Podobna sytuacja ma miejsce na przykład wśród grupy białych, w której znajduje się jeden lub dwóch Afroamerykanów.

Żetony, ze względu na ich rzadkość, są bardziej zauważalne, postrzegane bardziej stereotypowo, a ich cechy upodabniają się do dominujących. Kobiety w grupie ludzkiej i kobiety menedżerki w ludzkim świecie biznesu działają jak symbole.

Kenter zidentyfikował 4 nieformalne role symbolicznych żon:

1) „matka” (szukają zachęty emocjonalnej, a nie działalności biznesowej);

2) „kochanie”: tutaj token pełni rolę obiektu seksualnego osoby o wysokim statusie oficjalnym w tej organizacji, co przyciąga uwagę innych ludzi;

3) „talizman” - słodka lub rzeczowa kobieta, która przynosi szczęście;

4) „ślina damy” – tym żetonom przypisano delikatną szorstkość i smród, który jest specjalnie izolowany od grupy.

Jak kobiety powinny zachować się w takiej sytuacji? Cuchnie suchymi strategiami, które angielscy studenci S. Walsh i K. Kessell (Walsh, Cassell, 1995) nazywali zarządzaniem płcią. Oś stosowania takiego zarządzania ujawniła się w dwóch ważnych stanowiskach:

1) „nadmierne funkcjonowanie na robocie” (kobiety spędzają w pracy ponad godzinę, obniżają ludzi, wywołują smród - dobre podróbki);

2) „styl kobiecy”: stosowanie specyficznie kobiecych metod negocjacji biznesowych z mężczyznami (kokieteria, flirt, pochlebstwa, poniżanie siebie)

Mężczyźni i kobiety w świecie biznesu 295

rzeczy) w celu pobudzenia zachowań ludzi (np. popychają bliźnich, aby sami nie wpadli w kłopoty, tak aby tylko ten, kto rządzi, był w błędzie);

3) „praca za kulisami”: kobiety często wykonują pracę za darmo (tworzą konflikty, rozwiązują problemy emocjonalne uczniów, prowadzą zajęcia pozalekcyjne);

4) rozmawiać o nich i w rezultacie osiągnąć wzmocnienie swojego wkładu w organizację;

5) założenie „maski”: kobiety wychwytują swoje emocje i Specjalista od życia Unikaj mówienia o dzieciach, aby nie zdjąć etykiety mniej efektywnych pracowników, wręcz przeciwnie (szczególnie kobiety uciekają się do tej strategii, gdy myślą o karierze ceramika).

Takie zachowanie jest przydatne w organizacjach, które wykorzystują altruistyczny potencjał żon lub, zdaniem autorów, mogą zagrażać zdrowiu psychicznemu żon.

Kolejna strategia dla żon o twardych umysłach świata biznesu. Żetony grupowe (czasami kobiety) mogą kompensować swój wrogi status poprzez wikorystyczne i tak zwane zarządzanie wrogiem - sposób na osadzenie innych ludzi, budowanie wrogości wobec siebie poprzez słowa, działania i spojrzenia (Riordan i in., 1994).

Jednym z przejawów takiego zarządzania jest integracja (Wayne i in., 1994). Pojęcie to zostało wprowadzone przez E. Jonesa (a model teoretyczny rozwinęli R. Lyden i T. Mitchell) i oznacza, że ​​istnienie człowieka jest atrakcyjne dla innych ludzi, poszukujących ich współczucia i miłości. Osoba nazywana w ten sposób przez tych, którzy odeszli, nazywana jest ingratorem, a obiekt ingracji nazywany jest celem. Integratorzy mogą być zarówno liderem, jak i naśladowcą.

Jones i T. Pittman ustalili empirycznie 4 typy strategii integracyjnych:

1). Myślałem wcześniej);

2) wzmacnianie innych: pochwała i pochlebstwo (przykładowo winna jest tylko osoba, która jest w stanie powiedzieć swojemu szefowi, że powinna z nim współpracować);

3) podobieństwo myśli: między decyzjami partnera a wykazaniem podobnych wartości (na przykład rozmawiają o pracy, życiu, piłce nożnej, opiece nad dziećmi itp.);

4) wizja liderów (szef ma stworzyć naśladowców, których szczególnie faworyzuje i którzy stają się jego najlepszymi naśladowcami).

Badania wykazały, że organizacje często realizują różne strategie integracji. Menedżerowie powinni zwyciężyć

296 § 9. Kwestie płci

swoim podwładnym, na przykład, gdy wybierają obrońcę, i absolutnie przełożonym - jeśli muszą przenieść tych, którzy odeszli, aby nadawali się do poważnego sadzenia.

Aby odnieść sukces, zarówno mężczyźni, jak i kobiety muszą wpływać na przedstawicieli zarówno swoich, jak i innych stanowisk.

Ważne jest, aby integracja mogła pomóc kobietom-liderkom wyrównywać szanse z mężczyznami, o ile nawiążą dobre relacje z podwładnymi, tym większa będzie rola integratora. Ze względu na stereotypy bardziej nadają się kobiety i mężczyźni (D. Kipnes i S. Shmidt), Cyt za: Wayne i in., 1994).

Oczywiście zarówno zarządzanie płcią, jak i integracja oraz techniki manipulacji są obce, ale także niegodziwe strategie generowane przez nieczułe umysły, które ukształtowały się w świecie biznesu, powstrzymując żony.

Aby zmienić tę sytuację, wiele organizacji w Stanach Zjednoczonych i Europie Zachodniej pod naciskiem opinii publicznej realizuje tzw. politykę równych szans. Cały system obejmuje programy wstępne dla żon w zakresie kształtowania życia rodzinnego, a także dające ojcom możliwość opieki nad dziećmi.

Prote, jak stwierdzają Walsh i Cassell (1995), którzy przeprowadzili wywiady z 24 działaczkami dwóch establishmentów politycznych, jest to polityka raczej deklarowana, ale nie realizowana w rzeczywistości. Chociaż dla prowadzenia takiej polityki ważna była uczciwość obu organizacji, było jasne, że będzie ona w dużym stopniu opierać się na personelu ludzkim (w tym połowie personelu szpitala). Ludzie postrzegali to jako zagrożenie dla swojego wzrostu i osłabienia swojej władzy. Nie akceptowając obecnej polityki równych szans, małżeństwa żon w ogrodach byłyby jasne, ponieważ są one tradycyjnie respektowane przez „diecezję żon”.

Dochodzenie ujawniło inne fakty. Następnie przejdę po prostu do oznak nieprzyjemnych podziałów między płciami (zarówno środkowych, jak i średnich) w świecie biznesu (lekarze i lekarze pierwszego kontaktu):

1) traktować żony jak obce;

2) przejść ścieżkę kariery dla znaku płci;

3) obecność kobiet ze strony innych kobiet, które odniosły sukces;

4) wysiłki kobiet zmierzające do wykorzystania swoich kompetencji i siły organizacji jako silnej strategii wobec zagrożenia możliwym atakiem;

5) irytującą kobiety potrzebę oddawania się manipulacji, poniżaniu siebie, aby uszczęśliwić mężczyzn;

6) kobiety rzadziej na równi z mężczyznami uczą się od menedżerów na swoich stanowiskach w celu objęcia innych obszarów (proces mentoringu jest skuteczniejszy, ponieważ resentymenty jego uczestników są podobne – Powell, 1990);

7) osąd menedżerki ze strony bliskich i przyjaciół (Ragins i in., 1989);

Mężczyźni i kobiety w świecie biznesu 297

8) postrzeganie kobiety, która zajmuje centralną pozycję, przez innych menedżerów ludzkich jako konkurentki w awansie zawodowym (Heilman i in., 1989);

9) przewaga lżejszych ludzi w roli szefa (Eagly i in., 1995);

10) sceptycyzm ludzkich administratorów wobec kobiet menedżerek (Eagly i in., 1995) lub ich preferencyjna postawa wobec kobiet menedżerów (Tsui, Gutek, 1984) – to także będzie prowadzić do degradacji komunikacji pomiędzy kolegami o różnym statusie;

11) zapewnienie menedżerkom dostępu do informacji w celu umożliwienia im efektywnej pracy (Bartol, Martin, 1986);

12) izolacja psychologiczna menedżerek odnoszących największe sukcesy (Bartol. Martin, 1986);

13) powszechne w całym świecie natarcie na liderki i tworzenie barier na drodze do sukcesu (dane takie uzyskano na Tajwanie (Horng, Chen, 2000), w Japonii (Sakata, Yamaura, 2000; Uryu, 2000) następnie. d.);

14) niezadowolenie żon, które postrzegają siebie jako członkinie małżeństwa o niskim statusie, pozostające na równych prawach z mężczyznami – tak jest w Skandynawii, niezależnie od osiąganych tam sukcesów w sferze równości płci i wysokiego p. Wieczór życia (Hansson, Homguist, 2000);

15) występowanie konfliktów płci w organizacji – np. pomiędzy szefową a podwładną, która nie uznaje swojego prawa do sprawowania nadzoru, z wyjątkiem kobiety (Fairhurst, 1993);

16) duże możliwości znalezienia dobrze płatnej pracy;

17) konieczność pracy kobiet mających rodziny i małe dzieci blisko domu i w nieregularnych godzinach pracy;

18) Vicuchennya Choloviki (przechodząc obok Litniy, z seksistowskimi postawami) Zhinok-Koleg (zwłaszcza Litnih, którego nie rozważałem) w nieśmiałości międzyformalnej (depozyt, Godzina PD Lanchu, na Dilovikh Vechirki);

19) osoby pracujące w organizacjach kobiecych (np. w instytucjach oświatowych, rządowych, bibliotekach) nagradzane są za bycie liderkami: szczególna godność, przebiegłość, pobłażanie ze strony męskich szefów;

20) wykluczenie koleżanek z nieformalnych spotkań (w porze lunchu lub na „spotkaniach kobiecych”);

21) występowanie molestowania seksualnego ze strony mężczyzn i kobiet;

22) osoby bardziej opowiadające się za segregacją państwową w świecie biznesu – nie chcą wpuszczać tam swoich żon, kobiety są zdecydowane to wiedzieć Mówię w całości z ludźmi – kolegami z pracy (paragrafy 17-22 – za Mac-coby, 1999);

23) narzucanie kobietom męskiego stylu biznesu (ocena ich efektywności na podstawie kryteriów ludzkich – Eagly, Johnson, 1990).

298 Rozdział 9. Znaki płci

Można byłoby dalej żuć, ale to by w zupełności wystarczyło do rozwinięcia wiedzy na temat składania Płeć nosi co dzieje się w świecie biznesu. Wycieki są zawsze nieprzyjemne. Pracując razem, mężczyźni i kobiety łączą się ze sobą. Oczywiście istnieje potrzeba przełożonych i ich obrońców (niezależnie od statusu), wśród których istnieje szczególna potrzeba zrozumienia. Badania S. Komivesa (Komives, 1991) wykazały, że mężczyźni i kobiety mogą skutecznie współpracować i nawiązywać dobre relacje, niezależnie od tego, czy są szefem, czy obrońcą.

Jednak w sytuacji zawodowej potrzeba często wynika ze strony kolegi, a nie z własnego ja: na przykład kobieta prosi mężczyznę o pomoc w problemach z komputerem, a mężczyzna rozmawia z kobietą o problemach ze stonogami. Świadczyć to ma o świadczeniu tendencji, przedłużającej się segregacji – zbieżności artykułów (określenie E. Maccoby’ego; Maccoby, 1999). W miarę postępujących zmian społecznych przywództwo kobiet staje się coraz bardziej rzeczywistością (Lorenzen, 1996). Wiele firm podsycanych strachem i cynizmem poszukuje humanistycznego podejścia do zarządzania, pokładając wielkie nadzieje w kobiecym modelu przywództwa (Eagly i in., 1995). Dzisiejsze menedżerki realizują specjalne programy przywództwa, a organizacje te zyskały reputację „najlepszej firmy dla żon” (Powell, 1990).

Federalna Agencja Informacji

Państwo instalacja oświetleniowa

Wiszczogo profesjonalna edukacja

„Państwowy Uniwersytet Techniczny w Omsku”

Problematyka i specyfika negocjacji biznesowych pomiędzy kobietami i mężczyznami

Uczeń: Dits T.Ye.

Grupa PE 317

Zweryfikowany przez: Anashkina N.A.

WPIS…………………………………………………………………………….3

Proces rozlewania samców i samic…………………………………………………...4

Cechy zarządzania: mężczyzna i kobieta…………………………….6

Styl rzeźbienia……………………………………………………….9

Motywy pracy………………………………………..12

WISNOWOK………………………………………………….14

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………..15

WEJŚCIE

Jedzenie, różne kobiety i mężczyźni, i być może różne rzeczy, ale nierówne i nierówne, w całej historii ludzkości były sercami i umysłami. Minęła godzina, a wypowiedzi na temat roli mężczyzny i roli kobiety w małżeństwie uległy zmianie. Wiek XX to wiek rewolucji, rewolucji kobiet i mężczyzn. Tym samym istotny staje się problem wieku ostatnich artykułów. Ponadto tematyka przeczuć kobiecych i męskich jest istotna dla pracy socjalnej i działań związanych z harmonizacją przeczuć ludzkich.

W XX wieku wartości zmian w liniach między kobietami i mężczyznami zaczęły się zmieniać. Głównym czynnikiem i podmiotem tych zmian są kobiety, a nie mężczyźni, ich status społeczny, aktywność i psychika, które szybciej i radykalniej ulegają zmianie, niższa psychika człowieka. Na prawicy widać nie tylko szersze możliwości adaptacyjne kobiet, ale także logikę różnic klasowych. Wszelkie zmiany społeczne będą miały miejsce na oczach zainteresowanych, czasami kobiet. Krok po kroku opanowują nowe czynności i rodzaje aktywności, które prowadzą do ich psychologicznych zmian w sobie i zmian w ich zbiorowej świadomości, zmian i odkryć na temat tego, jak ich przyszłość będzie rozwijać się w relacjach z mężczyznami.

Proces rozlewania mężczyzn i kobiet

Oczywiste jest, że krycie między mężczyznami, a także między kobietami, nie jest tak złożonym procesem, jak kojarzenie między mężczyzną i kobietą. Chciałbym myśleć, że świat biznesu ma tylko jedną osobę, z którą można się związać. Bynajmniej!

Kobiety są zawsze przebiegłe, uwielbiają martwić się słowami i stale mają poczucie wyższości nad mężczyznami. Biznesmeni w swej istocie są uparci wobec swoich żon, ponieważ szanują, że biznes to proces, na który nie mają wpływu. Okazuje się, że wyraźnie jest między nimi coś niezrozumiałego. Ale!

Nie można zapomnieć o potrzebie, która zawsze pojawia się, gdy próbujemy zrobić biznes. Nawet biznes za własne pieniądze jest jak gra. Własne zasady i metody, za pomocą których można te zasady łamać. Odporność i czujność wykorzystują sytuację, w przeciwnym razie przyciągną zwycięstwo. A dziewczyny są gotowe na miłość! Atakują ludzi pięknem i urokiem, co może dać im absolutne zwycięstwo. Wcześniej mogą flirtować jeszcze mocniej. Kobietom i mężczyznom trudno jest poruszać się po środowisku biznesowym.

Jeśli szefem jest mężczyzna, bądź miły, bo jesteś atrakcyjny dla tej uroczej dziewczyny, wtedy będzie mógł „rzucić na ciebie oko”. W każdym razie możesz chcieć czegoś, czego w ogóle nie potrzebujesz. Jeśli masz coś takiego po stronie szefa, musisz przejść przez ten proces i sam powinieneś rozpoznać swoją jednostkę rodzinną, a jeśli czegoś takiego nie ma, musisz zgadnąć. Flirtowanie z szefem nie zawsze jest dla ciebie dobre, ale nie doprowadzi do niczego dobrego, ale do niczego dobrego! Zobacz mnie, a będziesz widziany z jakiegokolwiek powodu, a nawet będziesz przykryty! Jedynie filmy przedstawiają romanse szefa z policjantem (no, w większości).

Jeśli jesteś mężczyzną i kusisz kobietę, musisz trochę poflirtować (lub po prostu delikatnie, niczego nie okazując). Będziesz wobec siebie tak przyjacielski, że poznasz ją tak dobrze. Karm łaskawie wszystkim, co dobre, aby wzbudzić w Tobie wielkie zainteresowanie nią, dla której staniesz się lepszym człowiekiem niż reszta świata. Po prawej stronie jest oczywiście to, że dziewczyny prowadzące biznes i ludzie tacy jak mężczyźni przede wszystkim szanują sposób, w jaki pracują inni ludzie. Ale już są zniesmaczeni faktem, że nie potrafią przeciwstawić się komplementom i oczywistemu szacunkowi. Zaczynaj!

Cechy zarządzania: kobieta i mężczyzna.

Zarówno kobiety, jak i mężczyźni mają równe zdolności psychologiczne do prowadzenia każdego rodzaju działalności gospodarczej. Wiele żon Kerivnika głośno myśli. Można zauważyć, że kobiety i mężczyźni odmiennie oceniają swoją działalność w roli garncarza. Mężczyźni widzą u swoich podwładnych szereg korzyści: karę za nieodpowiednio wyznaczoną pracę, ja widzę wina za porzuconą pracę itp. Mężczyźni bogatsi częściej, mniejsze kobiety, czerpią korzyści z władzy, co daje stanowisko, jak zajmować, czy formalne autorytet.

Duże znaczenie kobiecego i ludzkiego stylu zarządzania wynika z faktu, że strategiom kombinowanym oddane są głównie kobiety-kotły. W relacjach z mężczyznami kobiety częściej demonstrują strategie mieszane, np. jako koordynator-szef, koordynator-lider i władca-przywódca. Ludzie z reguły są fanami każdego modelu zarządzania i nie mieszają go z innymi rodzajami technologii. Kobiety mogą mieć większą elastyczność w zarządzaniu kreatywnym i wybierać te, które ich zdaniem są najskuteczniejsze, nie stając się zwolenniczką jednego z tych stylów. Skuteczne jest wdrażanie nie tylko „strategii przetrwania”, ale także np. strategii rozwoju, tworzenie z partnerami ostrożnych inwestycji i unikanie zbyt „ryzykownych” strategii.

Kobiety-nosicielki szanują fakt, że podstawą ich stylu stolarskiego jest przekształcanie interesów swoich współpracowników na rzecz całego zespołu roboczego. Swoją moc większemu światu przypisują takim szczególnym cechom, jak zaawansowana intuicja, inteligentne nawiązywanie specjalnych kontaktów, wysoka wydajność i niższy status oficjalny. Z psychologicznego punktu widzenia kobieta potrafi nieustannie udowadniać swoje prawo do przywództwa. Być może w ten sam sposób kobiety śpiewającego świata, mężczyźni z niższych klas, stymulują udział swoich towarzyszy w małżeństwie, chcą dzielić się informacjami, władzą i pragną pewności siebie Zhenya pratsivniki. Oznacza to, że zgodnie z oceną pracownic i obawą przed spyvrobitnikami, należy zrozumieć tę właśnie część organizacji, wziąć udział w omawianych problemach, które są widoczne w firmie i w rezultacie zaangażować się przed dotarciem do najpełniejszy iley.

Sposób organizacji pracy, w większości przypadków w wersji „kobiecej”, wygląda jak oddzielenie funkcji od odżywiania, które w razie potrzeby można przenieść. Czasami jednak viconnowi może pomóc sam garncarz. I tutaj kobiety okazują się biurokratkami, ludźmi niższego szczebla. Jeżeli partnerstwo nie ma zostać utworzone, tej procedurze podejmowania decyzji przez kobiety towarzyszy proces negocjowania proponowanych opcji decyzji ze strony podwładnych. Kobiety na swój sposób są zniesmaczone nadmierną biurokracją swoich rówieśników przy podejmowaniu decyzji. Szanuje się także tych, którzy podejmują decyzje nastawione na partnerstwo, kobiety,

Kobiety częściej dostrzegają korzyści płynące ze służby. Mów o znaczeniu swoich współpracowników, czasami odgrywając swoją rolę.

Analiza okresowa Zarządzanie kobietami i ludźmi pozwala mówić o tym, że kobiety rzadko przegrywają z mężczyznami w roli menedżerów, a czasami pracują skuteczniej, zapewniając mocny umysł i fundamenty dla swojego biznesu. W relacjach z kobietami mężczyźni większą wagę przywiązują do tych cech, które zapewniają największą efektywność działania zawodowego i sprzyjają dobrej organizacji w zespole, a kobiety ceremonialne częściej cenią wartości moralne i wartości wskazujące na funkcję interaktywną plucia.

Styl Kerivnitstvy .

Ludzie często cierpią z powodu nakazowo-administracyjnego stylu zarządzania. Kobiety Kerivnik charakteryzują się demokracją, gotowością do konsultacji i kolektywnego podejmowania decyzji.

Aby wdrożyć rozwiązanie, wybiera się podpodział funkcji i zapewnia pomoc w miarę potrzeb. Organizacja kontroli przebiegu podejmowanych decyzji najlepiej przyjmuje formę etapową. Regularne kontrole pozwalają uniknąć niekorzystnych sytuacji. Odpowiedzialność za pracę ustalana jest w zależności od podziału pracy, chociaż odpowiedzialność za pracę jest przypisana konkretnemu pracownikowi.

Ludzki styl lub bardziej skuteczna w ustrukturyzowanych sytuacjach, lub w przypadku prostych zadań, lub w sytuacjach o wysokim stopniu nieistotności, żona daje największą skuteczność w rutynowych umysłach. Podtekst wskazuje na różnorodność głównych elementów, rodzaje indywidualnego stylu rzeźbienia. Zapewni pracownicom większą efektywność społeczno-psychologiczną. Przed ukształtowaniem się dyrektywności i stopniowaniem stylu ceremonii kobiecych należy ustalić niski poziom cech pedagogicznych i komunikacyjnych. W przeciwnym wypadku trzeba działać w sytuacji konfliktowej i grozić ryzykiem, gotowością do zmian, zaangażowaniem w innowacje, skutecznie wikorizować interesy innych ludzi, przeciwstawiać się presji i naciskom, więc obrona swojego stanowiska jest osią kontroli rdzenia kobiet i mężczyzn.

Można powiedzieć, że cechy artykułu nie są wcale istotne dla udanego jądra. W opinii samych menedżerów o sukcesie menedżera decyduje jedynie zespół elementów, wśród których na pierwszym miejscu znajduje się planowanie swojej pracy, konsekwentne doskonalenie się, koordynowanie i kontrolowanie działań swoich pracowników x.

Spójrz na kobiecy styl Uważa się, że kobiety odgrywają ważną rolę w wyborze przywództwa, zorientowanego na wynik, a mężczyźni – przywództwo jest zorientowane na zadania, dlatego cechuje je bezpośredniość. Fragmenty płynu pomiędzy różnymi jakami nie wykluczają się wzajemnie, więc przypisywanie tej samej orientacji jednemu lub drugiemu jest błędne, w związku z czym przywódczynie płci żeńskiej są zorientowane w tle, a przywódcy ludzcy - na stole pośrodku grupy, które można zorganizować cechy szczególne lub sytuacyjny.

Styl ludzki jest skuteczny albo w uporządkowanych sytuacjach i przy prostych zadaniach, albo w sytuacjach o wysokim stopniu nieistotności, a styl kobiecy jest najskuteczniejszy w rutynowych umysłach. Ważny jest także poziom kultury: mężczyźni są ważni dla najwyższych, kobiety są ważne dla średnich. Sama sytuacja ma wiele wspólnego z wynikiem: styl przywództwa jest pod silnym wpływem stereotypów dotyczących artykułów uzyskanych w eksperymentach laboratoryjnych i ma z nimi niewielki związek podczas szkolenia w terenie.

O efektywności rdzenia decyduje świadomość mocnych i słabych stron wewnętrznego „ja”, efektywny rozwój sił witalnych i umiejętność minimalizowania negatywnego napływu, który objawia się brakami, które ulegają stagnacji. Są zarówno kobiety, jak i mężczyźni . Skuteczne modele przywództwa przekazywane są tylko tym liderom, którzy tworzą psychologiczny repertuar zachowań biznesowych jednocześnie dla kobiet i mężczyzn.

Rolą menedżera jest łączenie ludzi w grupy zespołów, planowanie i koordynacja działań oraz sprawowanie kontroli nad realizacją poleceń. Komu nie wystarczy być profesjonalistą, trzeba zostać liderem. Konieczne jest, aby osoby odpowiedzialne uznawały władzę szefa, nawet jeśli mają one ogromne znaczenie, jeśli przenikają za kogoś, jeśli przejmą inicjatywę z własnych rąk, nie boją się ryzyka (a nawet podjęcia decyzji oznacza podjęcie ryzyka). Nie mówi to kobiecie – jest ukryta, uciskana. Mimo to kobiety-kerivniki są rzeczywistością. Można je sklasyfikować jako takie typy.

"Rodzaj męski."

U kobiet tego typu sfera emocjonalna jest niedostatecznie uszkodzona i rekompensują okrucieństwo, autorytaryzm wobec podwładnych.

„Sytuacyjny” - ten typ osoby trzyma się w czołówce”, zgasł „Wszystko do wygrania!” Szef jest entuzjastą: bądź zajęty, przychodź wcześniej dla wszystkich innych i zostań wypoczęty. Stół jest zawalony papierami, na których rzeczy nieważne mieszają się z ważnymi.

Konieczne jest skupienie większej liczby rodzajów „nie ciągnij” na skuteczności. Kobieta nie rezygnuje ze swojej przedłużającej się pozycji, ale ją odwraca.

Motywy praci.

Życie ludzi jest zorientowane na narastające problemy kariery i pracy. Dla kobiet motywacja ta nie jest łatwa do zrozumienia i charakteryzuje się ochroną socjalną. Dla kobiety kariery jest to samorealizacja. Osoby poniżej kariery rozumieją obiecujące i prestiżowe nasadzenia.

Kobiety dyżurujące wpajają pracownikom poczucie znikomości, stosując wszelkie możliwe metody, np.: stymulując pracowników, aż się uspokoją i nabiorą pewności, kto potrzebuje jedzenia, jaki jest zapotrzebowanie na środki nasenne; omawiać cele i strategie organizacji; uwielbiam organizować pełnoprawne spotkania siły roboczej, oczywiście ze względu na firmę. Bez tego nie pozbędziesz się smrodu szczególny szacunek ważne daty swoich towarzyszy.

Szacunek dla sfery relacji międzyspołecznych. Jako menadżerka kobieta z wielkim szacunkiem podchodzi do relacji pomiędzy członkami swojego zespołu i ceni sferę relacji wewnątrz zespołu. Kobieta subtelnie reaguje na klimat psychologiczny, a dołączając do zespołu, odkrywa obcość.

Kobiety ciężko pracują, aby stworzyć przyjazną atmosferę w organizacji, a mężczyźni starają się promować autorytet i dogłębnie rozumieć wiarygodność swoich podwładnych. Ludzie są skupieni na eksplorowaniu sfery zasad i norm; kobiety-kerivniki - na rozbudowej sferze vidnosin.

Działając w ten sposób w ramach kontroli nad personelem, kobieta nie nakłada szczególnie surowych sankcji, lecz raczej zapewnia niezbędne umysły. Oszczędza to wysiłku w stosowaniu surowego podejścia do tych, którzy nie radzą sobie z zadaniami.

Emocjonalność.

Kobieta poprzez zazdrość emocjonalną reaguje na krytykę, chamstwo i zachowanie, które nie pozwala jej zachować się obiektywnie i konstruktywnie. Emocjonalność jest poważną wadą kobiecego modelu zarządzania, gdyż sama w sobie jest źródłem niekompetencji i niesprawiedliwości, przyczyną konfliktów.

Zorientowane na wynik.

Aktywność kobiety ukierunkowana jest na kolejne etapy transformacji. Strategia ta sprawdziła się już w sytuacjach niepewności. Będzie to owocować w umysłach ukształtowanej gospodarki. Okoliczności te wskazują na skłonność kobiety do planowania taktycznego, a nie strategicznego, co najczęściej okazuje się korzystniejsze w aktualnej sytuacji.

Roboty podziwiają czułość kobiet. Obejmuje także punktualność, emocje i wiarygodność. Zbadane cechy zachowania kobiety kerivnik pozwalają na proste stwierdzenia na temat ograniczające możliwości

kierownictwo

Cała sytuacja ma na celu potwierdzenie, że kobieta zbudowana jest na technologiach twardej kontroli, ale z „miękkiego plastiku”.

Mężczyźni i kobiety mają równe możliwości psychologiczne w zakresie skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem, a charakterystyka artykułu nie zakłóca skutecznego zarządzania. oraz ciągłe osiąganie wyników, a także zaangażowanie w metody zarządzania i zapał do inteligencji charakterystyczny dla każdego menedżera. Najbardziej znaczącą goryczą jest jedność słowa i prawa. Taki biznesowy profesjonalista jest wierny tym, którzy podejmują pracę, których profesjonalizm objawia się. Kobieta jest bardziej zobowiązana wobec mężczyzny; Nie sposób nie doprowadzić sprawy do sedna, doprowadzisz ją do końca i nie pozbawisz się żadnych trudności. Kobiety w Szwecji wibrują zszyte słowo. Efektywność garncarza pojawia się krótko i wyraźnie ukazuje istotę problemu; długie i szerokie promocje można uznać za stratę czasu. Bogactwo jest wrogiem aktywności. Słowo bizneswoman inspirowane jest emocjami, jej suchy, lakoniczny język nie jest mocny. Z każdą ważną kobietą trzeba zabrać głos, aby ocalić swoje doświadczenia z głębin bez mocy. Poddając się nastrojowi, kobieta może dać upust swoim słowom. Jednak niezależnie od znaczenia w stylu ceramiki, integralność słowa jest ważnym znakiem profesjonalizmu ceramika, czy to mężczyzny, czy kobiety. Nie mów prościej, po prostu nic nie mów, nie mów nic więcej, po prostu to powiedz. Nawet kobieta biznesu, równo dobrana z mężczyzną, kończąc wydrukowaną pracę, ma swoją zaletę – od razu utkniesz. Ten człowiek jest nieubłaganie pragne. Bądź małą suką, która zabija twój egoizm. Naciskając stale w prawo, wyraźnie widać. Kobieta ma inną taktykę: jeśli nie idzie w prawo, waha się, stopniowo gromadząc siły i szukając dalej efektywne funkcje dla „Pójdę naprzód”.

BIBLIOGRAFIA

1. Biznes biznesowy. Etykieta biznesowa. M., 2004.

2. Kurbat V.I. Strategia sukcesu w biznesie/Rostów nad Donem, „Phoenix”, 1995.

3. Etykieta biznesowa ludzi sukcesu. M-SPb., 2005.

4. Schott B. Jak negocjować. M., 2006.

5. Psychologia [Zasoby elektroniczne] – www.StudFiles.ru

Zmist
Wprowadzenie……………………………………………………………………………..3
Rozdział 1. Godne uwagi funkcje Zachowanie mężczyzn i kobiet .................................................. .................................................... ........... ...4
Rozdział 2. Specyfika wzajemnych relacji kobiet i mężczyzn w sferze biznesowej…………………………………………………………………………………7
Zakończenie…………………………………………………………………………………19
Referencje………………………………………………………21

Wchodzić

Plucie jest ważną czynnością dla profesjonalistów. To dzięki spilkuvanya interesy biznesowe są realizowane i rozwiązywane, zespół gromadzi się i rozpada. Dlatego bez wątpienia tak ważny urzędnik doceni specyfikę płci mężczyzn i kobiet biznesu. Czyje losy się kształtują, rywalizacja i harmonijne nuty skierowane są do przedstawicieli obu artykułów.
Wcześniej świat biznesu był przeznaczony wyłącznie dla mężczyzn, ale potem kobiety również dołączyły do ​​niego. To oczywiście doprowadziło do rywalizacji między kobietami i mężczyznami.
Relacje kobiet i mężczyzn w środowisku usługowym to obszar szczególny, w którym bardzo trudno jest sformułować jakiekolwiek zasady instalowania tych linii.
Oczywiście reakcje kobiet i mężczyzn na te i inne sytuacje są bardzo zróżnicowane. Dlatego ważne jest, aby zwrócić na nie uwagę, aby w miarę możliwości wyłączyć ewentualny konflikt na gruncie wzajemnego niezrozumienia, co jest istotne w tych tematach.
Na meta tej pracy wpływa specyfika pracy biznesowej mężczyzn i kobiet.
Meta wskazuje główne zadania, które przyczyniają się do sukcesu tej pracy:
1.) Przyjrzyj się znaczącym różnicom w zachowaniu mężczyzn i kobiet;
2.) Rozważ etykę i specyfikę interakcji między mężczyznami i kobietami w sferze biznesowej
Przedmiotem badania jest działalność gospodarcza kobiet i mężczyzn.

Rozdział 1. Niezwykłe problemy w zachowaniu mężczyzn i kobiet

Koordynacja z przedstawicielami stanu sprzed śmierci stwarza problemy dla mężczyzn i kobiet. A początek tego problemu leży we wczesnym dzieciństwie. Już jako małe dzieci chłopiec i dziewczynka rozumieją, że ich splatanie jedno po drugim naprawdę różni się od plucia chłopca z chłopcem i dziewczynki z dziewczynką. Istnieje niewątpliwie wiele istotnych obiektywnych przyczyn, które prowadzą do problemów w interakcjach między mężczyznami i kobietami. Bez wątpienia warto znać te przyczyny i w miarę możliwości przekazywać dalej ich skutki. Powody te są ściśle związane przede wszystkim z obiektywnymi, naturalnymi cechami mężczyzny i kobiety, które ukształtowały się w procesie ewolucji człowieka i znajdują swoje własne cechy w zachowaniu zarówno mężczyzny, jak i kobiety.
Natura ustaliła różnicę między mężczyznami i kobietami. Ważne jest, aby ludzie umierali wcześniej za swoje żony, ponieważ cierpią na większą liczbę urazów i urazów, które częściej powodują napływ stresu, a jest to wynikiem naturalnego, bliskiego i aktywnego kontaktu człowieka z nadmiernym. , potrzebę płynięcia do środka, tę samą potrzebę, która jest wrodzona w ludzkim charakterze.
Mężczyzn i kobiety cechuje subtelność w naturalnej mimice i gestach. Na przykład charakterystyczny ludzki gest – pięść – wibruje u kobiet albo bardzo bezlitośnie, albo zupełnie bez znaczenia. Istnieje zauważalna różnica między niektórymi mężczyznami i kobietami aktywność fizyczna. Za pomocą kolby możesz podpalić ogień i ugasić syrenę. Mężczyźni z reguły podpalają się, a kobiety - przed sobą; I aby ugasić kozicę, mężczyźni - dmuchają na nią, a kobiety ośmielają się machać spaloną kozicą na wietrze.
Mężczyźni i kobiety mają charakterystyczny sposób patrzenia bezpośrednio na przedmioty lub podkreślania ich z szacunkiem. Na przykład, jeśli poprosisz kobietę, aby zachwycała się swoimi paznokciami, dociśnij opuszki jej palców do dołu i podziwiaj paznokcie z podkręconymi palcami. To naturalne, że ludzie zachwycają się paznokciami zwierząt z wyprostowanymi palcami. Kiedy prosisz kobietę, aby podziwiała stelę, ona zwykle unosi nieco podbródek i podnosi wzrok na górę, mężczyźni po prostu podnoszą głowy.
Ważne jest, aby mężczyźni, którzy są równi kobietom, wprowadzali zmiany w zbyt dużej przestrzeni; są bardziej skłonni martwić się nagłymi i nagłymi zmianami. Ważne jest, aby jeśli mężczyzna lub kobieta nie będą chcieli przenieść się w miejsce, w którym panuje ekstremalnie zimno, wówczas ciało kobiety natychmiast zajmie się tworzeniem tkanki tłuszczowej w celu niezbędnej ochrony przed zimnem, podczas gdy ciało ludzkie nie zrobi nic. tego rodzaju, a ty tego nie zrobisz. Aby żyć w niewygodnym środowisku, ludzie nie muszą być zmuszani do przebywania w zbyt dużej przestrzeni, ale aktywnie współdziałać z otoczeniem, zmieniać je i przekształcać.
W każdej sytuacji, która nie podlega zmianom, kobieta przyzwyczaja się do niej znacznie szybciej, wykazując konserwatywną strategię, aby dostosować się do zmienionych umysłów. A osoba wykazuje aktywną strategię. Innymi słowy, próbuje aktywnie integrować się z niewłaściwym środkiem, otoczeniem i zmieniać je zgodnie ze swoimi myślami, swoimi osądami, poglądami i intencjami.
Strategia człowieka jest bezwładna, a człowiek jest niezwykle skupiony i łatwy w dążeniu do osiągnięcia założonego celu, a znacznie mniej chętna, kobieta, jest przekonana o swoich planach. Niestety plany te wydają się wyraźnie nieosiągalne. Łatwo jest „zniszczyć” człowieka, ale nie mniej ważne jest zrujnowanie jego ruiny.
Patrząc na interakcje z innymi ludźmi, mężczyzna wykazuje strategię wytrwałości, a dla kobiety takie działanie jest naturalne i charakterystyczne. Ludzie najczęściej skupiają się na tych, którzy muszą zarobić pieniądze. Kiedy kobieta nie wie, co robić lub co robić, często mówi coś w stylu: „Hej, stary, wymyśl coś”.
Mężczyźni i kobiety różnią się pod względem szczególnej orientacji. Badania pokazują, że u 75% kobiet i mężczyzn orientacja życiowa jest praktycznie wydłużona.
Przykładowo, ludzi cechuje aktywność zawodowa, a kobiety częściej są domatorkami. A presja i presja są bardzo różne: dla mężczyzny - dla zespołu, dla kobiety - dla rodziny.
Dla człowieka głównym punktem odniesienia dla robota jest przestrzeń, która oznacza także wiedzę o świecie. A same fragmenty są głównym punktem odniesienia, więc logiczne jest, że człowiek powinien poświęcić tej sferze więcej czasu. Również orientację kobiety na rodzinę znamy teraz bezpośrednio z tych samych orientacji. Sama natura kobiecego pragnienia napoju w teorii............

Lista referencji

1. Bendas T.V. Psychologia płci: Szef Pos_bnik./T.V.Bendas. – Petersburg: Peter, 2005. – 431 s.
2. Bern S. Psychologia płci. /Cii.
Berno.
– St. Petersburg, Prime-Euroznak, 2001. – 320 s.
3. Bodalyov A.A. Specyfika i małżeństwo. / A. A. Bodalyov. – M.: Idy, 1993. – 133 s.
4. Ilyin E.P. Zróżnicowana psychofizjologia mężczyzny i kobiety. / E.P.Ilyin. – Petersburg: Piotr, 2003. – 544 s.
5. Kukushkin V. S. Etykieta biznesowa. / V. S. Kukushkin. – M.: MCK „Berezen”, 2003. – 258 s.
6. Maksimenko O.I. Encyklopedia etykiety./O.I.Maksimenko. – M.: Astrel, 2008. – 575 s.
7. Morozow A.V. Psychologia biznesu. / A. V. Morozow. – SPb.: SOYUZ, 2002. – 576 s.
8. Popova, L.V. Badania psychologiczne i podejście do płci / L.V. Popova // Kobieta. Płeć.